部门和合作伙伴的可

在一些国家，交易的重要部分是通过 WhatsApp 完成的。 现在是时候联系最喜欢的国内客户，看看什么真正有效，看看这是否是一个可转移的过程，以赢得国外新的青睐。列出您的目标国家、垂直行业、角色和服务组合，然后再次审视以确定哪些是成功的，哪些是失败的。检查这些指标并在开始国际扩张业务时复制它们，并不断回顾以在建立和启动团队时保持正轨。 规划您的招聘方法 除了现有团队的支持之外，您还需要考虑在海外招聘方法方面做出决定。您绝对需要一名来自抵消项目的项目经理，即现有团队中的一名高级成员，他将监督扩张并对新企业的成功负责，同时监控所有各个交付成果。

项目经理将能够创建一个包含可行承 德国数据 诺日期的时间表，以便规划与您现有业务目标同步的整个扩展，并确保您不会捉襟见肘。 设立本地实体并不一定意味着设立本地分支机构，至少不是开始。您可能想要调动一些内部员工、利用本地外包服务或从现有总部运营一切事务，同时使用记录雇主 (EoR) 服务，例如我们的合作伙伴Globalization Partners，他们将通过合规地雇用员工来支持您的业务为你。 有多种方法可以更快地聘请合适的国际团队，而无需设立当地法人实体。国际扩张和产品在海外的成功取决于您吸引最优秀的当地人才并与之合作的能力，因为这些人无疑会比您更了解当地市场 - 他们会知道如何进入当地市场当地语言和文化。





做一下你的国际扩张数学。例如，目标为 100 万英镑，并假设每个客户带来的年度经常性收入 (ARR) 为 50,000 英镑。这意味着您需要一条价值约 400 万英镑的潜在客户开发渠道，其中包含新市场中的 300 个潜在客户，以将 80 个机会转化为 20 个已完成的交易，需要 300 个潜在客户才能达到您的目标。鉴于一年有 260 个工作日，一名全职销售开发代表每月将在国内提供大约 10 个销售线索。全职 SDR在您的美国祖国可以提供多少潜在客户？通常，每月大约有十个潜在客户。